王剛總裁與有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎合影

    金晶集團(tuán)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部舉行。

    啟動(dòng)儀式由金晶集團(tuán)ERP項(xiàng)目經(jīng)理丁茂良主持，并首先介紹了金晶集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施的具體安排。隨后，金晶集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、SAP公司曹波先生介紹了項(xiàng)目實(shí)施的大體內(nèi)容和計(jì)劃。

    SAP中國咨詢總監(jiān)徐輝經(jīng)理、SAP中國副總裁唐波、金晶集團(tuán)總裁王剛先后致辭。

    王總在致詞中首先感謝唐總的講話，認(rèn)為在項(xiàng)目前三期的培訓(xùn)工作中，SAP展現(xiàn)出德國企業(yè)精細(xì)化的良好工作文化，其方式、效果令人耳目一新，這也證明了金晶集團(tuán)選擇SAP公司是完全正確的。王總簡(jiǎn)要介紹了新年期間的三次出訪成果，認(rèn)為金晶在此時(shí)引入ERP項(xiàng)目建設(shè)恰逢其時(shí)。王總在美國訪問期間，參觀了世界500強(qiáng)企業(yè)PPG公司，并了解到PPG公司在ERP項(xiàng)目的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到價(jià)值增長的模式轉(zhuǎn)變。王總在參加北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行的新年論壇上，先后與有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、厲以寧、林毅夫、樊綱、張維迎等深入交談，預(yù)見到2010年將出現(xiàn)新的智能化商業(yè)模式，而ERP項(xiàng)目的建設(shè)則成為企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力之一。王總在浙江參加的建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)，與會(huì)人員一直認(rèn)為，建材行業(yè)再以簡(jiǎn)單復(fù)制來擴(kuò)大規(guī)模將沒有出路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，只有面對(duì)大部分國家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)化的發(fā)展和價(jià)值的延伸，率先實(shí)現(xiàn)信息化，才能在今后的行業(yè)發(fā)展中成為領(lǐng)跑者。據(jù)此，金晶集團(tuán)所做出的“十一五”后三年的戰(zhàn)略調(diào)整是順應(yīng)時(shí)代要求的，關(guān)鍵的問題是執(zhí)行力的問題，要必須清醒地認(rèn)識(shí)自己。王總在這里提出了四點(diǎn)要求：首先各級(jí)各部門一把手要自覺接受新理念、新模式、新方法。在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，自覺改變阻礙集團(tuán)未來發(fā)展的舊模式、舊習(xí)慣、舊做法，積較推動(dòng)ERP的項(xiàng)目建設(shè)。其次，我們聘請(qǐng)了世界上較好的ERP項(xiàng)目老師，這些都是行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士，但關(guān)鍵的問題是我們自己，我們要能夠成為項(xiàng)目的承接者，自覺提升我們的能力和水平，在相關(guān)人士離開之后，能擔(dān)起重任。再次，我們要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施，把我們的關(guān)鍵用戶培養(yǎng)起來，把ERP項(xiàng)目實(shí)施能夠變成價(jià)值的傳遞、方法的傳遞。較后，王總期望項(xiàng)目組所有成員能夠承擔(dān)重任，做好充分的思想準(zhǔn)備，克服困難和障礙，堅(jiān)定信心，一旦確定目標(biāo)便勇往直前、共同奮斗，成就金晶“基業(yè)長青”的夢(mèng)想。

    集團(tuán)高管和各分子公司主要負(fù)責(zé)人、ERP項(xiàng)目組SAP公司成員在集團(tuán)三樓主會(huì)場(chǎng)參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，各分子公司通過視頻會(huì)議收看了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。